Home

Cirkel van invloed en betrokkenheid boek

  1. Cirkel van Invloed en Betrokkenheid Iedereen maakt zich druk om van alles en nog wat: gezondheid, of anderen je aardig vinden, over de manier waarop je leidinggevende dingen regelt, over zinloos geweld, over problemen in het onderwijs, enzovoorts. Stephen Covey, een Amerikaan
  2. Cirkel van invloed en betrokkenheid Met de inhoud van dit pakket kun je samen met je kind of cliënt bekijken waar wel invloed op uitgeoefend kan worden en op welke zaken dit niet kan. Een praktisch hulpmiddel om inzicht te krijgen in wat je allemaal wél kunt beïnvloeden
  3. Cirkel van Invloed en Betrokkenheid van Stephen Covey. Wat zegt dit over de mate waarin jij persoonlijk verantwoordelijkheid neemt voor je problemen
  4. De cirkel van invloed en de cirkel van betrokkenheid zijn twee cirkels die Steven Covey heeft beschreven in zijn zeer succesvolle boek 'The seven habits of highly affective people'. Het zijn cirkels waardoor je je eigen gedrag beter zult begrijpen en je eigen patronen van handelen en denken zult herkennen. Elk mens is anders, maar toch hebben we ook heel veel overeenkomsten
  5. In jouw Cirkel van Invloed bevindt zich alles waar je wel invloed op uit kunt oefenen. De randvoorwaarde is wel dat iets pas in je cirkel van invloed kan bevinden als het ook in je cirkel van betrokkenheid zit. Je kunt geen invloed uitoefenen op iets waar je niet bij betrokken bent

[Printable] Cirkel van invloed en betrokkenheid

Een techniek die mij het meeste bij is gebleven is de cirkel van invloed en betrokkenheid. Stephen Covey beschrijft deze cirkel in zijn boek de zeven eigenschappen van effectief leiderschap . De cirkel van invloed en betrokkenheid is een onderdeel van de eerste trap die gericht is op persoonlijke ontwikkeling en kan een hulpmiddel zijn om energievreters te lijf te gaan In dit artikel wil ik je de cirkel van invloed en de cirkel van betrokkenheid uitleggen, de twee cirkels die Steven Covey heeft beschreven in zijn boek 'The Seven Habits of Highly Effective People', plús een derde cirkel die ik zelf heb toegevoegd in mijn boekje 'Fluitend Veranderen'

cirkel van betrokkenheid en cirkel van invloed - Google

Het concept 'cirkel van invloed en betrokkenheid' is een mooi hulpmiddel om je op weg te helpen! Inleiding: de cirkel van invloed en betrokkenheid van Covey. Het concept 'cirkel van invloed en betrokkenheid' is ontworpen door de bekende schrijver Stephen Covey (1932 - 2012), schrijver van het boek The 7 habits of highly effective people Niets menselijks is ons vreemd.En dat vind ik zo mooi aan coachen; het zet mezelf als coach ook iedere keer weer aan denken. Neem nu de cirkel van betrokkenheid & invloed van Stephen CoveyEen mooie methodiek die ik graag bij het burn-out coachen inzet. De cirkel maakt eenvoudig inzichtelijk wat je bezig houdt, waar je [ In 30 methoden van beïnvloeding laat Stephen R. Covey je zien dat er een groot verschil is tussen datgene waar je je betrokken bij voelt, en datgene waar je daadwerkelijk invloed op hebt. In 'De zeven eigenschappen' verwijst Covey al naar deze 30 methoden, die hij ontwikkelde om te kunnen omgaan met de gevoelige scheidslijn tussen betrokkenheid en invloed In haar boek geeft ze concrete handvatten om vrede in jezelf te krijgen als een situatie anders is dan je zou willen. Binnen en buiten de context van werk. En uiteraard is dan de volgende stap om aan de betrokkenen duidelijk te maken dat dit je niet gaat lukken en het buiten je cirkel van betrokkenheid te plaatsen. En dan maar liefst zo snel. Cirkel van invloed en betrokkenheid. Stephen Covey bracht de cirkel van invloed en betrokkenheid op de markt. U ziet de cirkel hiernaast afgebeeld. Waar gaat het precies over? Niet alleen uw werk! Betrokkenheid hoeft niet persé over werk te gaan. U kunt ook maatschappelijk betrokken zijn of u betrokken voelen bij: Het wereldnieuws; Vrienden of.

Covey's Cirkel van Invloed en Betrokkenheid Coachcente

Dan heb je in principe 3 keuzes op basis van de cirkel van invloed en betrokkenheid: Change it, accept it or leave it. Verandering Keuze 1 is verandering; dit betekent dat je jouw invloed aanwendt om je huidige werk zo te beïnvloeden dat jij je talent kwijt kunt in je werk Vergroot je cirkel van invloed. In deze blog wil ik jullie meer vertellen over De Cirkel van Betrokkenheid en de Cirkel van Invloed. Dit model geeft inzichten in wat je zelf kunt beïnvloeden en wat je niet kunt beïnvloeden. Als je dit weet, dan kun jij je energie richten waar je wel invloed op hebt Het model van de cirkels van invloed en betrokkenheid geven inzicht in hoe je hiermee om kunt gaan. Lees in de blog Omgaan met tegenslagen met Jochem Uytdehaage hoe dit werkt. In deze opdracht ga jij je eigen cirkels van invloed en betrokkenheid opstellen De cirkel bestaat uit invloed en betrokkenheid. In de cursus time management bestudeer jij op welke wijze je meer grip kunt krijgen op de binnenste cirkel, invloed. Focus vooral op die zaken waar je direct invloed op hebt en richt je energie niet op zaken die volledig buiten je invloedsfeer liggen Biografie. Covey leefde met zijn vrouw Sandra en familie in Provo (Utah), waar ook de Brigham Young Universiteit is gevestigd.Covey was praktiserend lid van de Mormoonse kerk, waarvoor hij twee jaar in Engeland missioneerde. Dr. Covey gaf les aan de universiteit voordat hij succes had na het uitbrengen van zijn boek

De cirkel van invloed-/ en betrokkenheid in relatie tot

  1. De cirkel van invloed en betrokkenheid. Het principe is simpel. In welke cirkel zit die energievreter? In de cirkel van betrokkenheid? Laat het dan snel los, want jouw inspanningen leveren weinig tot niets op: je kúnt er nu eenmaal niets aan doen. Het blijven proberen kost je tijd en energie en levert vaak alleen maar (nog) meer frustratie op
  2. In zijn boek Het probleem met problemen beschrijft Wouter Fioole het Cirkel van invloed en betrokkenheid-model van Stephen Covey:. Invloed en betrokkenheid. Steven Covey heeft in zijn Zeven eigenschappen van effectief leiderschap twee heel simpele, maar zeer bruikbare cirkels bedacht voor het bepalen van de vraag of je iets aan een probleem kunt doen: de cirkel van invloed en de cirkel van.
  3. De cirkel van invloed en betrokkenheid Helemaal in het midden vinden we het Centrum van Aandacht. De meest effectieve wijze om onze tijd en energie te gebruiken ligt doorgaans in de binnenste cirkel: het Centrum van Aandacht. Binnen deze cirkel vallen alle dingen waar wij bij betrokken zijn en direct invloed op kunnen uitoefenen

De Cirkel van Invloed en Betrokkenheid: Hoe gebruik je het

  1. Alles wat zich binnen de cirkel van betrokkenheid bevindt, krijg greep op je zolang jezelf binnen deze cirkel actief bent. Hoe meer aandacht je geeft aan de cirkel van invloed hoe groter die wordt. Ik nodig je uit om 1 week te werken binnen je cirkel van invloed
  2. Vergroot je cirkel van invloed. In deze blog wil ik jullie meer vertellen over De Cirkel van Betrokkenheid en de Cirkel van Invloed. Dit model geeft inzichten in wat je zelf kunt beïnvloeden en wat je niet kunt beïnvloeden. Als je dit weet, dan kun jij je energie richten waar je wel invloed op hebt
  3. Betrokkenheid! van Robert Marzano is weer een typisch boek uit het fonds van uitgeverij Bazalt: een boek met een sterk evidence-based fundament. Marzano analyseert het ongrijpbare fenomeen betrokkenheid en splitst het op in vier vragen. Dat is heel verhelderend
  4. Betrokkenheid van leerlingen is niet iets wat toevallig ontstaat. De aandacht vangen is de eerste stap; leerlingen betrokken krijgen gaat nog een stap verder. Als leraar heb je daar zeker invloed op! - Managementboek.nl - Onze prijs: 49,

De Cirkel van Invloed en Betrokkenheid: Hoe gebruik je het www.stresspro.nl. Ken jij de Cirkel van Invloed en Betrokkenheid? In zijn boek, De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, legt Covey uit dat er een aanta Door de cirkel van Invloed en cirkel van Betrokkenheid van Stephan Covey te gaan bekijken kunnen we inzicht krijgen in waar je positieve energie krijgt en waar je negatieve energie lekt. Zit je in de cirkel van betrokkenheid dan zul je een gevoel hebben van machteloosheid, onmacht, verdriet om de situatie en een gevoel dat je slachtoffer bent van de omstandigheden

De cirkel van invloed en betrokkenheid Model Cove

Uitleg over de cirkel van Invloed en de Cirkel van Betrokkenheid. Alles waar je je emotioneel bij betrokken voelt. Waar heb je wel invloed op: jouw reactie, jouw gedrag, jouw gedachten. Je hebt altijd een keuze in hoe je reageert Betrokkenheid! beknopte uitgave 1e druk is een boek van Robert J. Marzano uitgegeven bij Bazalt Educatieve Uitgaven. ISBN 9789461182289 Betrokkenheid van leerlingen is niet iets wat toevallig ontstaat. De aandacht vangen is de eerste stap; leerlingen betrokken krijgen gaat nog een stap verder. Als leraar heb je daar zeker invloed op

Covey's cirkels van invloed en betrokkenheid. Merk je dat ook wel eens? Dat de energie uit je team weglekt? De oorzaak is simpel: we stoppen dan energie in zaken waar we geen invloed op hebben. Slimmer is om je te richten op zaken die je juist wél kunt veranderen Het zou mij niets verbazen als het instrument Cirkel van Betrokkenheid en Cirkel van Invloed (uit het wereldberoemde boek van Covey, de zeven eigenschappen van effectief leiderschap) de meest gebruikte tool is door managers, consultants, veranderaars, coaches en trainers

Cirkel van invloed en betrokkenheid - Neem de regie over

De cirkel van invloed en betrokkenheid helpt je om anders te kijken naar de dingen waarmee je bezig bent. Door dat te zien kun je ook anders met dingen leren omgaan. Je ziet dat jouw invloed op zaken die spelen vaak anders ligt dan je zou denken. Je ziet twee cirkels: 1. De cirkel van betrokkenheid In deze cirkel spelen zich verschillende zaken. Bij de eerste eigenschap van Covey, Wees Proactief, legt Covey uit dat we in ons leven te maken hebben met twee cirkels, die van Betrokkenheid en die van Invloed. Het onderscheid weten tussen deze twee cirkels, maakt dat we proactief onze weg kunnen gaan. Maar wat is nu die cirkel van invloed en betrokkenheid Mopperen over de incompetenties van een ander, lijkt soms zo lekker. Opluchtend misschien. Maar zolang het bij mopperen blijft, is het helaas toch verloren energie. Pro actief Stephen Covey schreef een prachtig boek: 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. Hierin schrijft hij onder andere over de Cirkel van invloed en betrokkenheid De cirkel van invloed en betrokkenheid. Hieronder vind je een afbeelding van de cirkel van invloed en betrokkenheid. het verschil tussen beide lage is(het spreekt eigenlijk opzichzelf) dat je op onderwerpen van de cirkel van invloed wel invloed kunt uitoefenen en dat je op onderwerpen uit de cirkel van betrokkenheid dat niet kan Cirkel van invloed Zaken waar ik invloed op kan uitoefenen, zoals op 5jd van huis vertrekken Cirkel van betrokkenheid Zaken waar ik geen invloed op kan uitoefenen, maar die mij wel aangaan, zoals een file Stephen Covey's - Cirkel van invloed

De cirkel van invloed en betrokkenheid De cirkel van Covey helpt om anders te kijken naar de dingen waarmee we bezig zijn. Het is Project Covey is gebaseerd op het boek 7 eigenschappen die jou succesvol maken! van Sean Covey. Het boek is sowieso een aanrader voor tieners om zelf te lezen - wij hebben een aantal delen. Proactief zijn betekent dat je je richt op wat binnen jouw invloedssfeer ligt. Misschien heb je wel eens gehoord van de cirkel van invloed en de cirkel van betrokkenheid. De termen komen uit de zeven eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen Covey Buiten deze cirkel ligt een grotere cirkel; de cirkel van betrokkenheid. Dit is de ruimte waartoe de werknemer zich betrokken voelt en waar zij/hij zich als het ware mee wil 'bemoeien'. Wanneer een werknemer zich druk gaat maken over zaken in de cirkel van betrokkenheid, die buiten zijn cirkel van invloed liggen kan dit leiden tot frustratie, woede, stress en zelfs het gevoel van ziek zijn Cirkel van Invloed, van Betrokkenheid, en de Cirkel van 8 Op het moment zijn we aan het werk bij een aantal organisaties met heel betrokken mensen. Dat klinkt ideaal, want als werkgever zoek je toch betrokken mensen? Klopt, maar soms is de betrokkenheid van mensen zo veel groter dan hun invloed, dat frustratie op de loer ligt

Essentieel is hierbij de beïnvloedbaarheid van dingen. Covey spreekt van een Cirkel van Betrokkenheid en van een Cirkel van Invloed, zoals hierboven afgebeeld. In de buitenste cirkel bevinden zich dingen die we niet kunnen beïnvloeden, zoals 'de wereld', onze opvoeding, onze afkomst en het verleden De cirkel van invloed en betrokkenheid. Er zijn enorm veel zaken waar we in meer of mindere mate bij betrokken zijn. Als je geen onderscheid maakt tussen wat echt belangrijk voor je is en wat iets minder, dan kun je jezelf uitputten in zorgen en gedachten over alle nieuwsfeiten, onrecht en leed die er in de wereld is De Cirkel van invloed Wie Anke als flamboyante dagvoorzitter voor een zaal met honderden secretaresses ziet staan, kan zich nauwelijks voorstellen dat ook zij moest leren nee te zeggen. Voor mij was het boek 'De 7 eigenschappen van effectief leiderschap' en dan vooral de 'Cirkel van invloed en betrokkenheid' een eyeopener in mijn leven

Betrokkenheid in corona-tijd - GROS LearningBarcavela: cirkeldenken; Cirkel van Invloed, Cirkel van

Bij de cirkel van invloed gaat het erom dat er maar een paar dingen zijn waar je invloed op hebt; veel ligt namelijk in je cirkel van betrokkenheid. Het kan je een hoop frustratie opleveren wanneer je dingen wil veranderen die niet binnen je cirkel van invloed liggen; het is daarom erg waardevol om die cirkel zo goed mogelijk in beeld te brengen en er zo veel mogelijk in de buurt te blijven 22-jul-2018 - Bekijk het bord Cirkel van invloed van Starke op Pinterest. Bekijk meer ideeën over leiderschap, onderwijskundig leiderschap, studievaardigheden Je hebt invloed op je eigen gedrag. Pro-actieve en creatieve mensen gaan effectief om met hun energie en zullen hun cirkel van invloed vergroten. Tips: Denk in mogelijkheden in plaats van problemen, neem af en toe wat risico door buiten je comfort te treden en blijf volhouden als je tegenslag ontmoet De cirkel van betrokkenheid en -invloed zijn bekend, maar zou het niet goed zijn om er een derde cirkel aan toe te voegen? We zijn collega, broer of zus, vriend, twitteraar, klant, mentor, en nog. De grootste is de 'cirkel van betrokkenheid': alle dingen waar je je druk over maakt in je leven. Daarbinnen is een kleinere cirkel, de 'cirkel van invloed'. Dat zijn de zaken waar je als.

Coronavirus: cirkel van betrokkenheid en cirkel van invloed

Cirkel van invloed en betrokkenheid. coaching & psychologie Waarom ik doe wat ik doe. by marloes. 20 september 2017. Volgens Simon Sinek moeten we altijd beginnen met het waarom achter de dingen die we doen. Daarom heet zijn boek 'Start with Why' De cirkel van betrokkenheid laat alle zaken zien die een invloed hebben op jou en waar je in meer of mindere mate bij betrokken bent. Zoals het weer, het humeur van iemand anders etc. Maar op deze zaken heb je geen (of beperkte) invloed. Daar komt de cirkel van invloed om de hoek kijken. Oplossingen kunnen we vinden in de kleinere cirkel. Kun je een grote cirkel van invloed trekken binnen je cirkel van betrokkenheid dan ben je zeer pro-actief ingesteld, je spant je dan namelijk in voor zaken waar je echt iets aan kan doen of echt iets aan kan veranderen. Reactieve mensen richten zich vooral op de cirkel van betrokkenheid. Ze letten in 1 e instantie op de zwakheden van anderen.

5 veelgestelde vragen over invloed en betrokkenheid

Cirkel van invloed. Hiernaast zie je de cirkel van invloed. De eerste cirkel gaat over 'IK'. Daar ligt de meeste invloed. Je kunt beslissingen nemen, keuzes maken, een auto aanschaffen, een dagje uitgaan. Je kunt van alles in de eerste cirkel. De tweede cirkel gaat over het team waar je werkt. Ook daar heb je invloed. Echter: die invloed wordt. Proactief = je vooral richten op je cirkel van invloed. Dat vergroot de cirkel van invloed. Reactief = je vooral richten op je cirkel van betrokkenheid. Dat verkleint de cirkel van invloed. Invloed: Direct. Betrekking op jezelf. De eigenschappen 1, 2 en 3. Indirect. Betrekking op je omgeving. De eigenschappen 4, 5 en 6. Er zijn 30.

De 7 Eigenschappen Van Effectief LeiderschapLesactiviteit: Cirkel van Invloed - Mentortijd

Je cirkel van betrokkenheid verkleinen Tegelijkertijd kun je je cirkel van betrokkenheid verkleinen. Wanneer de situatie uitzichtloos lijkt en je geen mogelijkheden meer ziet je cirkel van invloed te vergroten moet je dat ook onder ogen zien. Je cirkel verkleinen betekent een situatie creëren waarin je loskomt van het probleem 6-apr-2018 - Afbeeldingsresultaat voor cirkel van betrokkenheid en cirkel van invloed Cirkel van Invloed en Betrokkenheid van Stephen Covey De Cirkel van Betrokkenheid beschrijft alle zaken om je heen die van invloed zijn op jou, kortom waar jij in meer of mindere mate bij 'betrokken' bent. Denk bijvoorbeeld aan wat mensen zeggen, de economische situatie, de maatschappij, het verleden, de toekomst, d De cirkels van invloed en betrokkenheid Kessels & Smit, The learning Company Wat komt er elke dag allemaal op je af Gebeurtenissen op je werk Cirkel van invloed Binnen die cirkel van betrokkenheid trek je een tweede cirkel. Deze omvat alle dingen waar je werkelijk wat aan kan doen. Hierin zet je bvb Ga op zoek naar waar je invloed op kunt uitoefenen en richt je aandacht op datgene waarvan je wilt dat het toeneemt. Teken drie Cirkels De eerste Cirkel is van Betrokkenheid: hier gaat veel van jouw energie naar toe; hier voel je je betrokken bij; hier maak je je druk om of zelfs zorgen over

Cirkel van betrokkenheid: waarop heb je invloed in je

De cirkel van betrokkenheid In deze cirkel spelen zich verschillende zaken en dingen af die je bezighouden en die ook invloed op je hebben. Maar jij hebt geen invloed op die zaken of dingen! Het is éénrichtingsverkeer. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een nieuwe belastingwet, of aan de beslissing van een scheidsrechter waar jij toeschouwer bent. Cirkel van invloed en betrokkenheid. Een tijdje geleden schreef ik over proactiviteit. Ik schreef ook dat pro actief gedrag te ontwikkelen is. Als je pro actief bent dan ben je bezig met dingen waar je invloed op hebt en verspil je weinig energie aan dingen die je niet kunt veranderen

Leuk, het boek #werkgeluk in de MEER-brochure van

30 methoden van beïnvloeding door Stephen Covey

S. Covey schreef in 1989 zijn boek de 7 eigenschappen van effectief leiderschap. Het boek geeft 3 eigenschappen, die nodig zijn om te groeien van een afhankelijk naar een ON-afhankelijk mens of medewerker. Bij eigenschap 1 Wees proactief beschrijft Covey de cirkel van invloed en de cirkel van betrokkenheid Op het handelen en de opvattingen van een ander kun je geen invloed uitoefenen. Stephen Covey heeft deze wijsheid gebruikt in zijn cirkel van invloed en cirkel van betrokkenheid. Cirkel van betrokkenheid. Je kunt je druk maken over van alles, variërend van je eigen gezondheid tot aan de gezondheidsproblemen in Afrika Stephen Covey, bekend van het boek de zeven eigenschappen van effectief leiderschap, spreekt over de cirkel van invloed en de cirkel van betrokkenheid. Wanneer jij je teveel richt op de cirkel van betrokkenheid (zaken waar je betrokken bij bent, maar niet direct invloed op hebt zoals de mening van anderen, het weer en het verkeer) verkleint jouw cirkel van invloed

Cirkel van invloed - Mindjo

• Hulpvraag:!zal!deze!persoon!een!extra!inspanning!doenals!het!project!inzwaar!weer! komt,!of!zal!hij!juist!stilletjes!hopen!dat!het!versneld!wordt!stilgelegd? De cirkel van invloed is wat kleiner, de cirkel van betrokkenheid wat groter. Soms richten mensen zich vooral op hun cirkel van betrokkenheid. Ze hebben dan overal een menig over, klagen over de toegenomen werkdruk, onveiligheid op straat, de hoge belastingdruk, te kort schietende of te dure gezondheidszorg of de jeugd van tegenwoordig De cirkel van invloed en betrokkenheid. Helemaal in het midden vinden we het Centrum van Aandacht. De meest effectieve wijze om onze tijd en energie te gebruiken ligt doorgaans in de binnenste cirkel: het Centrum van Aandacht. Binnen deze cirkel vallen alle dingen waar wij bij betrokken zijn en direct invloed op kunnen uitoefenen De Cirkel van invloed en de cirkel van betrokkenheid: See more of Gekend Talent on Faceboo

Doel van het instrument Cirkels van Invloed en Betrokkenheid is bewustwording bij de coachee van de (in)effectiviteit van zijn handelen. Het helpt hem stil te staan bij de vraag wanneer zijn handelen succes heeft en hij er daadwerkelijk iets mee bereikt en bij de vraag wanneer zijn handelen vechten tegen de bierkaai is en het.. De Amerikaanse time-managementgoeroe Stephen Covey beschrijft in zijn beroemde boek 'De 7 eigenschappen van effectief leiderschap' de zogenaamde cirkel van betrokkenheid en de cirkel van invloed. De cirkel van betrokkenheid bevat alle zaken waar je wel mee te maken hebt maar waar je zelf niets aan kunt veranderen 30 methoden van beïnvloeding direct en eenvoudig bestellen uit voorraad bij Boeken.com. Bij boeken.com vind je altijd wat je zoekt

'Be proactive' staat voor het verschil tussen invloed en betrokkenheid. Bijna iedereen kent zijn twee cirkels wel (die van invloed is altijd kleiner dan die van betrokkenheid). Zijn boodschap is: kijk niet naar zaken die je toch niet kunt beïnvloeden, richt al je energie op zaken die in je eigen invloedssfeer liggen Stephen Covey beschreef in zijn boek de 7 eigenschappen van effectief leiderschap in de eerste eigenschap (Wees proactief) de cirkel van invloed en de cirkel van betrokkenheid. In de buitenste cirkel, de cirkel van betrokkenheid, bevinden zich dingen die we niet kunnen beïnvloeden, zoals 'de wereld', de economie, onze afkomst en het verleden De cirkels van invloed en betrokkenheid. Steven Covey ontwikkelde het model van invloed en betrokkenheid. Binnen je cirkel van betrokkenheid vallen zaken waar je je mentaal of emotioneel bij betrokken voelt. De tweede kleinere cirkel is de cirkel van invloed. Binnen de cirkel van invloed vallen zaken waar je wat over te zeggen hebt Steven Covey schrijft in zijn boek 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' over de cirkels van invloed en betrokkenheid (zie afbeelding hierboven). Mijn cirkel van invloed voelde ineens heel klein. Mijn cirkel van betrokkenheid werd juist een stuk groter. Interessante vraag is hoe je daarmee omgaat

Rollen bij pesten: Als je in je hoofd een situatie neemt

1. Teken voor jezelf de twee cirkels en plaats in iedere cirkel die dingen waar je zoal bij betrokken bent. In je werk, je privéleven, in de maatschappij, het weer, politiek, de buren, het milieu. De zaken waar jij wél invloed op hebt, schrijf je in de cirkel van invloed Ik denk ineens aan Stephen Covey en aan zijn cirkel van invloed en ik besef weer dat het onzin is om je druk te maken over iets dat buiten je cirkel van invloed ligt. Covey stelt dat we goed moeten kijken of iets in je cirkel van betrokkenheid (je hebt er mee te maken maar geen invloed op de situatie) ligt of in je cirkel van invloed (je kunt invloed uitoefenen op de situatie) De cirkel van betrokkenheid en de cirkel van invloed. De cirkel van betrokkenheid: hier spelen zich zaken af waar we weet van hebben en welke direct of indirect invloed op ons uitoefenen. Ze kunnen ons enerveren, frustreren of we kunnen er wakker van liggen, maar we kunnen er weinig of geen invloed op uitoefenen (bv Ben Tiggelaar: 'Richt je op de cirkel van invloed, niet op de cirkel van betrokkenheid.' Stephen Covey: Heer en meester op het gebied van self-improvement Stephen werd wereldberoemd met de bestseller 'De 7 eigenschappen van effectief leiderschap', waarin hij zijn visie op leiderschap binnen 7 punten uit de doeken doet In de cirkel van betrokkenheid zitten situaties/zaken waartoe u zich wel betrokken voelt, maar waar u niet direct invloed op heeft. Wanneer u zicht heeft op de zaken die spelen, waar u mee te maken heeft, waartoe u zich betrokken voelt, kunt u onderzoeken in hoeverre u invloed kunt uitoefenen op een situatie, of uw invloed hierop kunt vergroten Cirkel van invloed en betrokkenheid Wellicht heb je weleens van Stephen Covey gehoord. Covey beschreven in dit boek. Juist daarom is het belangrijk om te weten waar je daadwerkelijk verantwoordelijk voor bent, en waarvoor niet

  • ARTIS dieren.
  • Hyundai Ioniq Hybrid 2020.
  • Blaze it meaning.
  • Nachtwacht Volle maan.
  • Montana meubels.
  • Yamaha R6 huren.
  • Supreme Rome.
  • Miniature Dachshund.
  • What are Dare or Dare questions?.
  • New York Pizza Zwolle.
  • Treffers bezorgen.
  • Eczema herpeticum huidziekten.
  • Zebra tassen verkooppunten.
  • KLM shop kalender.
  • Hoogste temperatuur Sahara.
  • Sachsenhausen concentration camp.
  • Leger des Heils overlijden.
  • Wat deden de Grieken in hun vrije tijd.
  • Dubbele betekenis emoji.
  • Marmeren plaat op maat.
  • Novy dampkap eiland.
  • Welke kat ben ik.
  • Vero Moda Tall.
  • Nike Flight Club.
  • Vliegendekens pony.
  • Exponent berekenen.
  • Koolhydraatarme pastasaus kopen.
  • Jimmy Woo Amsterdam eigenaar.
  • Parkstad Limburg Kerkrade.
  • Afspraak Spaarne ziekenhuis.
  • Wandelroutes knooppunten.
  • F1 live stream YouTube.
  • Pavonis Mons Mars.
  • Wandelroutes knooppunten.
  • Ford Europa.
  • Pro Industry Arnhem.
  • ZOO Antwerpen abonnement verlengen.
  • Formatteren USB.
  • Bonprix dames jeans.
  • Geluid van video verwijderen online.
  • Duitse Jachtterrier temperament betrouwbaar.